新規事業のアイデアはあるが、次に何を検証すべきか決まらない。
KAKUKATA Business Design
新規事業と業務改善を、実装できる単位に分解する。
アイデア、LP、営業、広告、CRM、AI活用、業務フローが別々に動くと、事業は前に進みません。KAKUKATAは、構想を実験計画、制作物、運用フロー、KPIに分け、次の30日で動かす形に整えます。
戦略資料だけで終わらせず、LP、提案資料、管理表、CRM入力ルール、AIテンプレートまで必要に応じて作ります。
構想を次の30日で動く検証単位へ分ける
事業づくりは、きれいな戦略資料よりも、次の顧客接点と運用フローを作ることから進みます。Current Friction
先にほどく詰まり
LP、広告、営業資料、CRM、AI活用が別々に作られ、事業の流れとしてつながっていない。
業務改善の話が抽象論で止まり、担当者、管理表、KPI、次アクションに落ちていない。
事業検証の分解表
伴走で扱う4つの層
AI、広告、CRM、制作、業務設計を横断し、事業や業務の次の形を実装できる単位まで整理します。
検証単位を決める
誰に、何を、どの導線で試すかを決め、MVPやLPに落とします。
業務フローへつなぐ
問い合わせ、商談、提案、納品、CRM入力まで、事業を回す流れを設計します。
AIとマーケを組み込む
調査、提案資料、広告改善、ナレッジ化など、使える箇所からAIを入れます。
実験後に残すもの
納品物・残すもの
- 新規事業・改善テーマ棚卸し
- MVP/LP構成案
- 営業・マーケ導線の設計メモ
- 業務フローと責任分界
- 30-60-90日のKPIと実行計画
Process
進め方
現状を分解する
構想、顧客、既存資料、営業導線、業務フロー、詰まりを整理します。
最小検証を決める
LP、提案資料、デモ、広告、既存顧客ヒアリングなど、最初の検証単位を決めます。
成果物を作る
実験に必要なページ、資料、台帳、AIテンプレート、CRM項目を整えます。
KPIで更新する
反応、問い合わせ、商談、作業負荷を見て、次の改善に接続します。
Plans
料金の目安
事業テーマ整理
30万円〜まず何を検証するか決めたい
ヒアリング / 仮説整理 / MVP候補 / 30日アクション3ヶ月伴走
100万円〜LPや営業導線まで作って試したい
MVP/LP設計 / 営業資料 / 業務フロー / KPIレビュー6ヶ月実装
個別見積事業化や部門横断の改善を進めたい
複数検証 / AI・CRM設計 / 月次改善 / 経営報告Not Included
やらないこと
- 市場調査レポートだけの納品
- 実行担当や意思決定者がいない状態での長期計画作成
- 広告成果、売上、資金調達の保証
- 既存業務への影響を見ないAI・ツール導入
FAQ
よくある質問
アイデア段階でも相談できますか？
できます。最初は、顧客、課題、検証方法、必要な成果物を切り分け、次の30日で試せる単位にします。
LPや資料制作も含まれますか？
範囲に含められます。構成、コピー、初稿HTML、提案資料、CRM項目など、検証に必要なものを優先します。
AI導入だけの相談もできますか？
可能ですが、AIだけを単独で見ず、営業、広告、業務フロー、ナレッジ化のどこに入れると効果が出るかを見ます。